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家居流通行业进入整合时代 电商促进企业融合
作者: 来源:中国消费者报 时间:2014年02月28日 

  2014年2月12日,红星 美凯龙正式确认将全资收购行业排名第三的吉盛伟邦。红星美凯龙的相关负责人表示,本次收购是出于长期战略发展的考虑。据悉,此次收购完成后,红星美凯龙将 继续保留“吉盛伟邦”品牌,同时,吉盛伟邦的管理将实行本地化,原有的团队和人才保留。有媒体报道称,此次收购的资金将超过20亿元。不过,对于支付细 节,目前尚未披露。

  虽然红星美凯龙和吉盛伟邦早在2009年就传出了联姻的“绯闻”,但一直没有得到双方证实,只是媒体援引内部人士的消息,而且当时是“在谈判中”。今年春节后,这则消息犹如重磅炸弹,在业界引起轩然大波。

  此次收购之所以引起如此大的轰动,原因大致有三个:第一,由来已久的传闻终于得以证实,这场在2009年就闹得沸沸扬扬的交易终于变成了现 实;第二,交易的双方在行业内的影响力巨大,红星美凯龙和吉盛伟邦在家居流通行业分别位居第一位和第三位;第三,交易发生在互联网对家居流通的冲击背景 下,尤其是去年双11期间发生了家居业联合抵制天猫的事件。在笔者看来,在上述三个原因中,尤以后两个原因更为重要。

  去年双11期间,由于对天猫实行的将交易款项直接刷到支付宝上的做法不满,19家家居卖场联合签署了 《关于规范电子商务工作的意见》,当时媒体曝光了红星美凯龙董事长车建新的微信截图,内容为“严禁任何商户以任何形式在卖场内传播或推广其他电商线上的 "双11"活动;严格查处商户使用天猫POS机给线上做销量;严格禁止商户为工厂在其他电商线上的订单送货安装”。当时车建新要求,全国卖场统一彻查,吉盛伟邦也参与了此次联合抵制的行动。

  其实就目前的情况看,以天猫为代表的电商对传统家居流通行业的冲击并没有那么大,但业内却闻到了一股狼性味道,因为近几年电商在其他行业的 表现可谓所向披靡,如果家居流通业稍有粗心大意,就很可能面临巨大冲击。因此笔者认为,此次红星与吉盛伟邦的合并,或许是对这种冲击的一次回应。

  作为中国家居流通业的领导品牌,红星美凯龙自1986年创业以来,已在全国90多个城市开设了124家商场。吉盛伟邦在行业内的影响力排名 第三,仅次于红星美凯龙和居然之家,其在上海、吉林长春、广东广州等地开设了6家连锁店,旗下的“国际家具村”汇聚了1000余个国内外家居品牌。吉盛伟 邦由于定位高端,因此入驻的商家也几乎是家居行业的第一阶梯品牌,在业内有不错的口碑。此次两巨头的联手,是各自优势资源的重新整合。联手后,他们可以相 互补充、占领不同的细分市场,让家居流通行业的集中度迅速提高。

  可以预见,家居流通行业的整合还刚刚开始,要想抵制住来自电商及物流企业的冲劲,行业内巨头之间的整合还将继续。


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