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民族与外资涂料企业管理模式差异思考
作者: 来源:慧聪网 时间:2014年03月12日 

  去年底,我国涂料界发生了一件引人关注的新闻:广州秀珀化工股份有限公司在南方联合产权交易中心将27%的国有股份和29.9%的员工股份转让给了立邦涂料。

   秀珀化工将控股权转让给外资企业,并不是因求生存而迫不得已的选择。因为数据显示,2013年秀珀化工销售额达4.3亿元。那为何企业还要转让股份?笔 者认为,是因为目前我国涂料企业正处于转型关键期,秀珀化工希望能得到持续发展;在新的市场环境下,他们也深感自己的管理模式和理念需要提升,希望有更高 层次和具更先进理念的股东加入。

  这一事件,也值得我国涂料企业思考——到底国内涂料企业与外资企业在管理模式上存在哪些差距?又有哪些需要转变的地方?

   首先,用人机制需改进。当前,国内不少涂料企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面,一些员工频繁跳槽,导致人心不稳。究其原因,是 企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法,缺乏正面教育和激励机制,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量技术人才流失。而由于人员匮乏,企业不 断招入新员工,而新员工得不到及时培训,素质跟不上,又可能导致安全生产事故不断发生。为此,笔者呼吁涂料企业高层多学习亚伯拉罕·马斯洛提出的人才需求 理论,多关心员工的需求,这对改善企业的用人机制和管理机制大有裨益。

  其次,培训机制要跟上。据笔者了解,国内有些涂料企业新员工的 入厂教育几乎是空白,根本没有上岗前的安全生产与操作规程的教育。企业往往给新员工发一本安全生产手册,让其自学;而学习未学习,人事部门从不认真考核, 就让员工草草上岗。如此情况,怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏,必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中,商场即战场,但领导层也绝 不能坚持“实用主义”,只使用人而不培养人。

  再次,管理创新很重要。在当前的市场环境下,用老的套路管理现代化企业,是完全行不通的。 尤其是在当今低碳、环保、节能、降耗、减排的大形势下,企业需尽快调整产品结构,转变发展机制。经营管理若不能随之创新,没有新的思维和理念,要想掌控企 业发展是一件难上加难的事情。没有创新,企业就难以生存;没有创新,企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。

  我国目前虽是涂料大国,但并不是涂料强国,不论是产品结构、科研开发实力,还是管理、经营理念,以及对市场的灵敏度、前瞻性等,与外资企业相比都有非常大的差距。因此,笔者呼吁国 内涂料企业应加快学习的步伐,迎头赶上,早日实现强国梦。否则,可能会有越来越多的“中”字号企业变成“外”字号企业。

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